對保密管理工作的五點建議

  保密組織是保密管理的基礎,也是保密管理的主體。保密管理工作的組織領導小組和辦公室,并要求建立相應的職位,如保密負責人和專職保密管理人員,并對這些崗位做了細致的要求。

  1. 強化法定代表的主體責任

  根據保密標準相關的保密信息系統集成資質、法定代表人應第一負責人為單位的保密工作,保密工作領導小組的領導。有些單位經常講究法人代表,只是形式上的,而不是實際的,原來不負責管理的法人代表或者沒有實際管理權限的法人代表作為第一負責人,還有單位將保密性工作領導小組組長任命第一責任人。

  2、應設置強有力的保密總監

  保密總監是保密性工作領導機構即保密性工作領導小組副組長的自然人選。然而,在許多保密信息系統集成資質單位中,安全主管已成為一項可有可無的崗位。這種錯誤的認識不僅影響保密工作的正常開展,而且不利于保密管理能力的提高。所有的保密單位,無論大小,都需要一個強有力的保密總監。

  3、應清晰界定保密工作領導小組組成人員

  什么是“有關部門”,在實際工作中,各申請單位了解不一。有的單位的保密工作領導小組只有領導小組,沒有“有關部門”;有的單位將“有關部門”了解為有關人員,將保密辦主任、保密員和計算機管理員等各保密辦工作人員全部包括在內。保密工作領導小組是領導決策機構,“相關部門主要負責人”是各業務模塊中負有保密管理監督和領導職責的部門負責人。

  4、應明確保密管理人員的選任要求

  應當具備以下條件:良好的政治素質;熟悉保密法律法規,掌握保密知識和技能,具有一定的管理能力;熟悉公司業務及保密工作;通過安全行政部組織的培訓和考核。

  5、應明晰保密管理辦公室職能定位

  職能定位是關系到保密管理辦公室在單位的位置和該做什么,很多單位都不了解這一點。保密性管理辦公室是一個專門的職能部門,是底線。沒有獨立履行職責的保密管理機構,保密管理工作無法有效開展。

相關新聞

聯系我們

400-079-9901

在線咨詢:點擊這里給我發消息

郵件:xinguosales@163.com

工作時間:周一至周五,9:00-18:00,節假日休息

微信公眾號