申請保密認證的單位需要注意哪些問題?

   保密認證管理工作不僅決定了單位后續工作的保密水平,也關系著單位的穩定與發展,在一定程度上也將影響國家國防科技實力的提升。應該看到,在單位積極爭取進入軍工領域,為國防事業貢獻力量的同時,申請保密認證的單位在后續管理過程中還存在著一些問題。

  1. 自身保密管理基礎薄弱

  保密工作不僅是國家保密工作的一個關鍵組成部分,而且也是國家保密網中一個比較薄弱的環節。當單位談到保密工作時,有很多員工主要會表現出“單位無密可?!钡乃枷?。受此影響,一個時期內單位的保密工作也主要局限于黨政文件和少量密級較高的軍工科研項目的保密。存在著保密意識缺乏,保密制度不夠健全,保密管理不夠嚴格等問題,使得在保密認證申請工作上缺乏堅實的管理基礎。

  2. 對現有保密組織資源整合不夠

  一般情況下較為健全,大部分都成立了由單位主要部門參加,黨委書記或副書記擔任主任的保密委員會,全面負責領導單位黨政管理、培訓考試、對外交流合作、學術論文出版等方面的保密工作。并且在單位綜合管理部門辦公室、法人辦公室中設有保密(機要)工作崗位及人員,負責傳遞、收發、管理涉密文件及日常黨政事務中的涉密事項。但是有的單位在構建軍工保密組織管理體系的過程中卻沒有有效整合這部分組織資源,會造成機構職能重疊、部門職責沖突等問題。

  3. 對保密組織體系建設認識不足

  單位在確定進行保密資格申請后,一般都能迅速成立組織領導機構,集中相關力量,按照保密認證有關要求,建立保密組織,推進保密資格申請工作展開。但是由于申請單位對獲得保密資格心情迫切,并且沒有相關經驗,對大部分申請單位來說完全是從零開始。這就造成申請工作著手雖快,但對保密組織的構建原則、運行方式、職責分工及如何建立長效機制上認識不足,不能科學合理設置保密組織領導體系,在獲得保密認證后容易造成組織機制僵化,運轉困難等問題。

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